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Matéria publicada no Valor Econômico de 28/04/2026 trouxe o tema da movimentação em posições de conselhos nas empresas listadas na B3. A temporada de assembléia de acionistas que encerra no fim de abril, deverá eleger em torno de 333 conselheiros em 45 empresas do Ibovespa. Mas o ponto que mais chama a atenção na matéria é o penúltimo parágrafo que informa que 67 mulheres devem ser eleitas para posições de conselhos de administração, número que corresponde a 20% das posições,

Você já pensou no desafio de implantar governança em uma estatal? É muito além de regras. É transformação de cultura, processos e mentalidade.

Em um ambiente de negócios cada vez mais exposto, transparente e conectado, a reputação de uma empresa pode ser impactada rapidamente por eventos que, muitas vezes, tiveram origem em riscos já conhecidos — mas não endereçados. A ausência de uma gestão estruturada de riscos não aumenta apenas a probabilidade de perdas financeiras ou operacionais. Ela amplia, sobretudo, o risco reputacional: a perda de confiança de investidores, clientes, parceiros, reguladores e da sociedade.

O início do ano é um momento decisivo para o Conselho de Administração. É quando se constrói a base da atuação ao longo de todo o exercício — indo além do acompanhamento de resultados e reforçando o papel estratégico do Conselho. Alguns temas que considero essenciais nessa agenda inicial: 🔹 Direcionamento estratégico e prioridades do negócio - Revisitar o planejamento estratégico, discutir cenários, validar premissas e definir prioridades claras. O Conselho deve garantir ali